跨境电商企业打造一个属于自己的仓储，可以大大的提高货物管理能力、发货时间，在管理上可以更加灵活、自营，按照自己的需求，对仓储空间进行布局和设计。

　　但是自营仓储，需要电商企业投入仓储租赁资金、人员资金、设施设备资金，且如果仓储空间没有利用好，如旺季订单增多货物处理慢、效率低、出错率高，淡季订单少，设施、设备、人力成本浪费等情况，不仅会影响产品的整个交易，而且还会造成仓储成本的提升，影响产品最终的销售额。

　　但是如果将仓储环节交给第三方企业，凭借专业的仓储管理、订单管理以及高效的操作流程，不仅能帮助企业解决货物淡旺季物流问题，由于第三方按照存货量收取相关费用，还能帮助电商企业优化存库，降低库存费用。除此之外，大家还可以通过下面五个技巧，来降低第三方仓储物流成本，从而达到享受优质、实惠仓储服务。

　　跨境电商企业如何降低仓储物流成本?

　　1、提高仓库利用率

　　提高仓库利用率，主要通过提高仓库密度来实现。提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本、减少仓储设备投资，主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。

　　2、提高仓库作业效率

　　大型网购平台之所以有效率，就是因为其仓库操作精准无比。仓储定位系统是最好的伴侣，如果它可以精确并且高效的运作，能大大节约寻找、存放及出货时间，可以大量节约劳动时间，并且防止差错，便于清点。

　　3、减少仓储保管风险

　　物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险最有效的手段是采用“先进先出”的原则，将所有仓储物资按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。

　　4、优化仓库布局

　　虽然卖家完全没有必要关心第三方仓库的布局，但是考虑自身利益和仓库利益，对仓库方提出一些合理化建议，仓库方也是很愿意接受的。比如卖家可以要求第三方仓库把属于自己的货物单独规划，集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。

　　5、确定合理仓储量

　　作为境外卖家，合理判断市场需求是非常大的前提。因此，提前做好产品数量的计算，并且将大致需要的仓库存储量计算出来，这样做既能节省物流和仓储成本，还不会造成货物的积压，使自身利益达到最大化。